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BTS Business SchoolBTS Business School
Salle de séminaire vide avec tables en U, documents et tableau blanc

Formation continue

Formations professionnelles

Des formations courtes pour les salariés et les entreprises de la métropole bordelaise, construites sur les mêmes savoir-faire que nos BTS.

Le principe

Des formats courts, adaptés à votre organisation

L'école forme des alternants toute l'année sur la vente, la relation client, le management commercial et le tourisme, notamment via le BTS NDRC, le BTS MCO et le BTS Tourisme en alternance à Bordeaux. Ces mêmes compétences sont proposées aux professionnels sous forme de formations courtes.

Chaque demande donne lieu à un échange préalable : nous préférons construire un programme utile plutôt que vendre un catalogue standard.

BTS Business School est une marque de BSG Group, organisme de formation certifié Qualiopi, ce qui conditionne l'accès à certains dispositifs de financement de la formation professionnelle. Écrivez-nous à contact@bts-business-school.com pour étudier votre situation.

Domaines

Les champs couverts

  • Vente et négociation

    Conduite d'entretien, traitement des objections, prospection et suivi de portefeuille.

  • Relation client

    Accueil, relation à distance, fidélisation et usage des outils de suivi client.

  • Management commercial

    Organisation du travail d'une équipe, animation d'un point de vente et lecture des résultats.

  • Tourisme et accueil

    Conseil, vente de prestations et accueil de clientèles variées.

  • Filière vin et œnotourisme

    Via la Wine Academy : découverte des métiers du vin, dégustation et accueil œnotouristique.

  • Tutorat d'alternant

    Accompagner un alternant au quotidien : cadrage des missions, suivi et évaluation, dans le cadre de la double alternance et du fonctionnement de l'alternance propre à nos BTS.

Documents imprimés, feutres et vidéoprojecteur devant un tableau blanc

Démarche

Comment se construit une intervention

  1. Étape 01

    Vous exprimez votre besoin

    Public concerné, effectif, objectif visé, contraintes de calendrier et de lieu.

  2. Étape 02

    Nous cadrons le programme

    Contenus, durée, format présentiel sur notre campus de Bruges ou distanciel encadré, et modalités d'évaluation.

  3. Étape 03

    Nous vous transmettons une proposition

    Programme écrit, objectifs pédagogiques et conditions financières, avant tout engagement.

  4. Étape 04

    Réalisation et bilan

    L'intervention a lieu, puis un bilan permet d'ajuster une éventuelle suite.

Notre point de départ

“Votre besoin vient avant le format : le programme se construit à partir du public, de l'objectif et des contraintes de votre organisation.”

Salle de formation vide avec écran, dossiers, carnet et matériel de projection

Repères

Ce qu'il faut savoir

Publics
Salariés, indépendants, équipes constituées
Formats
Présentiel sur notre campus de Bruges, en entreprise ou en distanciel encadré
Accessibilité
Chaque situation de handicap est étudiée pour identifier les aménagements possibles
Organisme
BSG Group, organisme de formation certifié Qualiopi
Contact
contact@bts-business-school.com

Le catalogue détaillé, les durées et les tarifs sont établis au cas par cas et transmis avec la proposition.

Carnet ouvert, stylo et dossier bleu sur un bureau près d'une fenêtre

Financement

Les dispositifs de financement de la formation professionnelle évoluent régulièrement : nous étudions votre situation lors de l'échange préalable. Pour l'alternance, les montants officiels en vigueur sont repris sur la page coût d'un alternant.

Avant l'échange

Les éléments utiles pour cadrer votre demande

Public

Qui doit être formé ?

Précisez les fonctions exercées, le niveau d'expérience et les situations professionnelles rencontrées.

Objectif

Quel changement attendez-vous ?

Décrivez les pratiques à renforcer et les situations que les participants doivent mieux maîtriser.

Cadre

Quelles contraintes intégrer ?

Indiquez le lieu envisagé, les disponibilités et les besoins d'accessibilité connus.

Table de travail vide avec ordinateur fermé, carnets et deux chaises

Le déroulement

Comment se construit une intervention

Une demande d'entreprise commence rarement par un catalogue. Elle commence par une situation : une équipe commerciale qui perd des affaires au moment de la négociation, un point de vente dont l'accueil n'est pas homogène, un nouveau collaborateur à mettre à niveau rapidement. Le premier échange sert à cerner cette situation, les personnes concernées et le résultat attendu.

Vient ensuite une proposition écrite : objectifs, contenus, durée, format — sur site, sur le campus ou à distance encadrée — et modalités d'évaluation. Vous savez ce qui sera travaillé et comment vous constaterez l'effet. Rien n'est engagé avant votre validation.

L'intervention elle-même reprend les principes pédagogiques de l'école : on part de cas réels apportés par les participants plutôt que d'exemples génériques, et on fait pratiquer. C'est la même logique que celle décrite dans notre méthode de travail, appliquée à des professionnels déjà en poste.

Les questions de financement relèvent de votre opérateur de compétences, dont le rôle est expliqué dans le glossaire de l'alternance. Nous ne publions aucun tarif ni aucun montant de prise en charge sur ce site : ils dépendent du contenu retenu, du nombre de participants et de votre branche.

Couloir vide aux murs de bois et de béton éclairé par une verrière

Avant de vous engager

Ce que vous obtenez à l'issue du premier échange

  • Un point clair sur ce que la formation peut traiter, et sur ce qu'elle ne réglera pas
  • Une proposition écrite détaillant objectifs, contenus et durée
  • Le format envisagé : sur site, sur le campus de Bruges ou à distance encadrée
  • Les modalités d'évaluation des acquis en fin d'intervention
  • Les informations nécessaires à votre demande de prise en charge
  • Un interlocuteur identifié pour la suite du dossier, joignable pendant toute la durée de l'intervention

Parlons de votre besoin

Un échange préalable suffit pour savoir si nous sommes le bon interlocuteur.

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